2010 год ушел в историю. О некоторых итогах прошедшего года наш корреспондент беседует с Президентом заводов ЖБИ Приволжского федерального округа, Председателем организационного комитета "Всероссийского съезда руководителей предприятий промышленности строительных материалов, изделий и конструкций" Батдаловым Ю.Р.
Юсуп Рахимзянович, подводя итоги прошедшего года принято докладывать об успехах, достигнутых показателях, построенных объектах и т.д. А на какие негативные явления (тенденции) разочаровавшие или насторожившие в прошлом году вы бы обратили особое внимание ?
Первое явление, точнее тенденция, на предприятиях промышленности, которое уже не первый год разочаровывает – это отношение собственников и руководителей предприятий к вопросу качества, в первую очередь к вопросу качества обучения и повышения квалификации специалистов.
Я понимаю под понятием повышения квалификации, обновление знаний (информации) специалистами предприятий в области технологии, экономики, права и т.д.
Как же у нас обстоят дела здесь ?
Для начала возьмем несколько фактов:
1.Прошло более года со дня опубликования закона "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации". На большинстве предприятий он еще до сегодняшнего дня детально не проработан, не изучен.
2.1 декабря 2009 года распоряжением Правительства Российской Федерации утвержден "План мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в Российской……". На многих предприятиях "План" еще и не видели.
3.28 мая 2010 года издан Приказ Министерства регионального развития РФ № 262 "О требованиях энергетической эффективности зданий, строений, сооружений" - он тоже пока не изучен, большое количество специалистов даже не знают о его существовании.
4. Есть еще планы Мероприятий региональных Правительства призванных решить проблемы энергосбережения. Эти мероприятия специалистам и собственникам предприятий тоже полезно изучить.
5.Скоро начнет действовать положение об отклонениях нормативно-технических параметров реактивной и активной мощности потребляемой электрической энергии. Нужно заметить в Советское время эти параметры жестко контролировались. При отклонении этих параметров, предприятия обязаны будут оплачивать электрическую энергию по повышенному тарифу. Вопрос пока в сферу повышенного внимания собственников и специалистов предприятий не попал.
6. С 1 января 2011 года в России запрещен оборот ламп накаливания мощностью более 100 ватт. На заводах установлено огромное количество светильников с лампами накаливания мощностью 500-700 ватт. На заводах ЖБИ – это прожектора установленные на кранах. Заменить эти светильники не так то просто. При начале работы (включении) силовых двигателей кранов происходит кратковременный скачок напряжения в электрической сети, падение напряжения может достигать до 20 %. Широко распространенные обычные галогенные лампы сохраняют работоспособность при падении напряжения только в пределах 3 %.
Представьте ситуацию: включили двигатели и кран с подвешенным грузом начал движение, одновременно с этим отключилось освещение. Через 5-10 минут освещение восстановится, но что за это время натворит подвешенный груз. Специалисты и руководители предприятий пока проблему игнорируют, возможно, ждут первую трагедию на производстве. Мне известен только один человек, озаботившийся этой проблемой – это главный энергетик домостроительного комбината г. Набережные Челны.
Детальная проработка законов и других нормативных документов позволит собственникам и руководителям предприятий:
- Во первых понять суть требований документа, быть готовым к встрече с представителями инспектирующих органов, соответственно оградить свое предприятие от незаконных поборов;
- Во вторых позволит определить масштабы работ, которые необходимо произвести на предприятии и соответственно масштабы финансовых затрат необходимых для выполнения требований нормативных документов;
- В третьих, пожалуй самое главное, такая работа позволит понять какого уровня специалисты нужны предприятию для выполнения требований нормативных документов.
На первый взгляд процесс обновления знаний можно осуществить самостоятельно, но не все так просто.
Если мы говорим о новых технологических процессах, необходимо получить согласие авторов на использование этой информации.
В случае же приведенных примеров необходимо унификация понимания положений нормативных документов со специалистов, сетевых и энергосбытовых компаний, инспектирующих организаций.
В Советские времена эти задачи решали, действовавшая широкая сеть различных курсов повышения квалификации, школы передового опыта, семинаров, конференций, интенсивно работали центры научно- технической информации, проводились конкурсы профессионального мастерства, которые мы посещали по обязательной разнарядке.
При всех минусах, комплекс этих мероприятий позволял повышать квалификацию специалистов, формировать резерв на выдвижение, а главное специалисты получали реальную оценку своей квалификации на фоне коллег партнеров- соседей.
В новой России мы отказались от старой системы, от всей системы разнарядок, но взамен ничего не создали.
А что мешает организовать такую работу в рамках Ассоциации или Вы считаете такую работу для частных предприятий должно организовывать государство?
Если сформулировать ответ одним предложением, прозвучит резко, но объективно – мешает жадность и недальновидность собственников предприятий.
Очень яркий пример история завода ячеистых бетонов г. Набережные Челны. В Советские времена Завод гремел на всю страну. на заводе работала хорошая кадровая школа, на каждую должность было два – три специалиста в резерве, специалисты завода постоянно изучали все новое в отрасли. Неспроста большинство руководителей предприятий отрасли, расположенных в Закамских районах Татарстана, воспитанники кадровой школы Завода ячеистых бетонов.
Совсем недавно поменялись хозяева завода, потеряли кадровую школу и очень быстро сам завод.
Я не открою Америку, если буду утверждать "Без грамотных, квалифицированных специалистов желание создать предприятие, выпускающее высококачественную и конкурентоспособную продукцию - это утопия". А низкое качество продукции предприятий промышленности строительных материалов – это синоним безопасности граждан, угроза их жизни. А в этой сфере у нас есть вопросы, очень большие вопросы. Не случайно в прошедшем году Глава Республики Татарстан Минниханов Р.Н. несколько раз публично высказывал претензии к качеству строительных материалов, изделий и конструкций используемых на стройках Татарстана.
Именно по этой причине в конце октября минувшего года Вашей Ассоциацией планировалось проведение совещания «Недобросовестная конкуренция и качество строительных материалов», с участием руководители регионов и администрации городов, крупных заказчиков, предприятий производителей строительных материалов Приволжского федерального округа? А почему оно провалилось, ведь на подготовку совещания было потрачено несколько месяцев ?
Если быть точным тематика совещания, от проведения которой мы отказались, вызревало несколько лет.
Совещание готовилось по инициативе директоров нескольких предприятий. Эти предприятия- инициаторы. по своему кадровому потенциалу и технологической оснащенности способны выпускать продукцию самого высокого качества.
Еще 1 ноября 2008 года руководители 11 заводов ЖБИ на одном из мероприятий проводимых нашей ассоциацией подняли вопрос о качестве железобетонных изделий предлагаемых на рынке.
Руководители предприятий, считают выигранные тендеры на поставку стройматериалов за счет ухудшения качества продукции ставят под угрозу жизни людей, часто являются причиной различных разрушений и противостоять этому негативу можно только объединив усилия.
Для участия в работе совещания мы пригласили руководителей ответственных за координацию строительной отрасли в администрациях городов и регионов Приволжского федерального округа, предприятий крупных заказчиков и проектных организаций, предприятий производителей строительных материалов.
Остроту вопроса о качестве продукции можно проиллюстрировать примерами.
1. Знакомимся с производством ЖБИ в р. п. Балтаси, лаборатории качества нет. Вот какая состоялась беседа:
Задаю вопрос: "Господа, а где вы кубики испытываете ?". отвечают: "Возим в Казань". "Но кубики станут золотыми, если каждый раз гонять машину?" ответ "А мы, когда попутная машина будет". "Но испытания необходимо проводить строго по графику?", ответа нет.
2.Специалист службы заказчика одного из предприятий г. Альметьевска сказал, что если заводы при производстве бетона вместо гравия используют кизяк, но напишут на изделии MADE IN ALMETIEVSK, изделия эти будут покупать. Дискуссия шла об использовании местными производителями бетона и ЖБИ инертных материалов с повышенным содержанием органических примесей, а это ухудшает качество бетонов, особенно их морозоустойчивость. При использовании таких материалов дорожные, тротуарные плиты и т.д. приходят в негодность уже через год, а при воздействии агрессивных сред еще быстрее.
Очень полезный опыт по решению этих проблем наработан администрацией города Санкт-Петербург. Там созданы ЭССОН (экспертный совет по определению надежности предприятий строительного комплекса), и независимая экспертная лаборатория контроля качества строительных материалов, которые действуют на основании генерального соглашения подписанного администрацией города и предприятиями застройщиками с одной стороны и корпоративными объединениями производителей стройматериалов с другой стороны.
Меры осуществляемые администрацией города совместно с бизнес -сообществом ставят довольно эффективный барьер на пути негативных процессов на стройплощадках.
Руководители предприятий нашей Ассоциации считают необходимым внедрить опыт работы Санкт-Петербурга в регионах Приволжского федерального округа.
Для доклада на совещании «Недобросовестная конкуренция и качество строительных материалов», об опыте работы Санкт-Петербурга мы пригласили Вице-Губернатора города Филимонова Р. Е. и руководителей корпоративных объединений и получили согласие должностных лиц.
К совещанию мы подготовили проекты документов, аналогичные действующим в Санкт Петербурге, которые можно было изучить, проанализировать и двигаться дальше.
Главный принцип рыночной экономики сформулирован так "Спрос рождает
предложение!!".
Какой спрос на качественную продукцию заводов ЖБИ ? – именно ответ на
этот вопрос мы пытались получить в процессе мониторинга, проведенного среди руководителей регионов (областей, республик) и городов Приволжского ФО, руководителей предприятий крупных заказчиков на стадии подготовки совещания "Недобросовестная конкуренция и качество строительных материалов".
На всех уровнях получили странный ответ "Нам вопрос не интересен!!" – это означало руководители регионов (областей, республик) и городов, предприятий крупных заказчиков (представители потенциальных потребителей стройматериалов) не готовы или не заинтересованы в обсуждении вопросов качества продукции.
Создавшаяся ситуация напоминало картину из глубокого детства. Старательный малыш пытается внести посильный вклад в процесс наведения порядка в квартире, а строгая мама его прогоняет и еще награждает увесистым шлепком ниже пояса.
Согласитесь, когда потребители говорят "Нас качество ЖБИ не интересует, глупо отрывать специалистов от неотложных заводских дел для участия в работе совещания, чтобы после дискуссии заявить "Мы готовы выпускать качественную продукцию", а потребителям это не интересно.
Мы приняли решение совещание отменить.
Юсуп Рахимзянович после этого неудавшегося мероприятия предприятия входящие в Ассоциацию перестанут работать над улучшением качества продукции ?
Конечно, нет! Работа ведется, постоянно и будет продолжаться. Будем убеждать заказчиков, что необходимо использовать качественную продукцию.
Эта работа иногда принимает экзотические формы, случайно стал свидетелем такого случая.
К директору небольшого завод в г. Йошкар Ола пришел Заказчик с картинкой и просит для строительства дома изготовить железобетонную конструкцию по этой картинке. Директор завода выполнил расчеты и показал, что дом с такой конструкцией разрушится. Заказчик выслушал и выдал замечательную фразу "Такая плита может придавить не только тещу, но и меня" и уехал убеждать тещу. Оказывается инициатором картинки, была теща.
Конечно проблем много и на заводах производителях ЖБИ.
О развитии кадрового потенциала предприятий мы уже говорили.
Есть вопросы к соблюдению технологической дисциплины на заводах.
На начальном этапе строительства нефтеперерабатывающего завода "ТАНЕКО", мне пришлось проводить совещание руководителей предприятий поставщиков ЖБИ. Во время работы совещания выяснилось, что из 8 участников только Нижнекамский завод крупнопанельного домостроения может предъявить качественно разработанные технологические карты, а у остальных предприятий они оставляли желать лучшего.
Много вопросов по оснащению заводских лабораторий качества, в на миллионный город Казань лабораторий соответствующих требованиям времени, как говорится раз – два и обчелся. Здесь необходимо подчеркнуть, что заводы ЖБИ в последние пять лет прошли два тяжелейших финансовых кризиса, которые вымыли у заводов оборотные средства. В 2007 году в результате сговора производителей стоимость цемента взлетел более чем в два раза, а следом мировой финансовый кризис. Предприятиям стало не до оснащения лабораторий, необходимо платить налоги, зарплату и т.д. Для оснащения лаборатории современным оборудованием необходимо не менее 15 млн. рублей.
В конце 2010 года мы с руководством ОАО "Татнефтехиминвестхолдинг" договорились оснастить одну заводскую лабораторию современным
оборудованием.
Если удастся осуществить договоренности, Казань получить еще одну хорошо оснащенную лабораторию. Предприятия холдинга смогут заказывать анализы качества бетонов используемых при строительстве и реконструкции своих объектов, а ученые нефтехимической науки получат полигон для проверки своих разработок.
Юсуп Рахимзянович можете сказать с какой целью при производстве бетонов используются химические добавки?
Химические добавки вводятся для получения характеристик бетонов необходимых при производстве и эксплуатации : по прочности, пластичности, морозоустойчивости, износоустойчивости, кислотоустойчивости,
энергоэффективности и т.д.
Большинство высококачественных химических добавок в бетоны используемых на заводах ЖБИ завозятся сегодня из Европейских стран.
В Республике Татарстан большое количество химических заводов, они наверное могут производить химические добавки в бетоны ?
Вы правы в регионе очень много химических производств, а Казанская химическая научная школа по праву считается одной из сильнейших в мире.
Относительно производства химических добавок в бетоны, я хочу обратить внимание на два фактора сдерживающие развитие, объективный и субъективный.
Объективный фактор – это в регионе сильна большая химия, а для производства химических добавок нужны малотоннажные производства. Представьте, на заводе есть реактор производительностью 30 тонн, а нам нужно для опытных работ 100 кг продукта. Здесь два пути движения: первый долго нарабатывать продукт в лабораторных колбах порциями по 50-100 грамм; второй каждый раз уговаривать производственников взять на себя убытки.
Субъективный фактор вытекает из нашего менталитета, производственники, наука и потребители хотят получить какую то универсальную добавку, которая позволит регулировать все параметры бетонов. Это напоминает Советское животноводов, которое хотели вывести корову с большой производительностью молока и мяса. В итоге получили едкую народную реплику "Ни молока, ни мяса!"
Юсуп Рахимзянович, Вас избрали председателем организационного комитета Всероссийского съезда директоров предприятий промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, можете рассказать о задачах, съезда, формате его работы ?
Предлагаю к этому вопросу вернуться после 3 февраля. В этот день руководители 19 Всероссийских корпоративных объединений соберутся в Казани и примут решение по максимальному количеству организационных вопросов.
19 объединений производителей бетона ?
Съезд соберет директоров предприятий производителей бетона, кирпича, керамзита, кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов, сухих смесей, изделий и конструкций из металла, полимеров одним словом весь спектр стройматериалов.
Если Вашим читателям будет интересно, сможем поговорить и о других проблемах сдерживающих развитие стройиндустрии России: монополизм, инновации, модернизация предприятий и т.д.