Поступило сообщение, в котором отстаивается позиция, что выгоднее организовывать работу обучающих семинаров на заводах для специалистов конкретного
предприятия, чем на специализированных мероприятиях. Так как такой
позиции придерживаются многие директора, выскажу свою позицию.
довольно жесткую.
За 14 лет работы руководителем центра научно-технических услуг. а
далее 10 лет работы в Ассоциации было организовано довольно большое
количество (более сотни) семинаров, конференции и круглых столов
с участием от 30 до 500 слушателей.
Такие семинары, за которые радует мой оппонент, можно
вспомнить аналогичные семинары на заводах Набережных Челнов,
Нефтекамска, Нижнекамска, Чебоксар организованные в рамках Ассоциации.
Существует правило лектор (докладчик) обязан подготовить материал
ориентированный на наиболее слабо подготовленного слушателя. Именно по
этой причине любой докладчик в начале переговоров задает первый
вопрос: "Какая будет аудитория? Каков уровень квалификации
слушателей?"
Не на одном заводе ЖБИ создать ровный состав слушателей не возможно,
значит семинар превратится в политинформацию "о пользе технологии".
Проведение таких семинаров на заводах выгодно только докладчикам (чем ниже уровень
квалификация слушателей, тем ниже требования к качеству доклада) и организаторам (все оргвопросы решаются на одном месте).