Президент Ассоциации ответил на совокупность вопросов поступивших из разных источников

Общественные институты и Государство - какие проблемы нужно решать
для достижения равновесия системы и процветания России.
(Беседа составлена, как совокупность ответов на полученные из разных
источников вопросы).

О ситуации в экономике и общественной жизни страны главный редактор газеты…………. беседует с руководителем одного из самых активных общественных объединений предприятий промышленности строительных материалов – Президентом Волго- Камской региональной Ассоциации производителей бетона и железобетона Батдаловым Ю. Р.
кор. Юсуп Рахимзянович, ваша Ассоциация в этом году отмечает юбилей, 10 лет со дня госу-дарственной регистрации. Вы человек прошедший все этапы развития Ассоциации, с момента появления идеи до сегодняшнего дня, одной из самых авторитетных среди организаций объединяющих предприятия производителей бетона и железобетона на территории России. Как Вы понимаете роль общественных объединений товаропроизводителей в жизни страны?
В.И. Ленин говорил: "Политика есть концентрированное выражение экономики!"
Начиная беседу, мы с Вами договоримся о четырех вещах:
- не будем говорить о политике, но всегда будем помнить, что экономические проблемы диктует необходимость политических решений;
- говоря об общественных организациях мы имеем ввиду только о проблемах затрагивающих объединения предприятий товаропроизводителей, хотя очень часто найти такую границу будет сложно.
- мысли высказанные мною будут отражать не только мою позицию по той или иной проблеме, но выжимку сформированную из высказываний (предложений) директорского корпуса предприятий отрасли.
На момент появления идеи о создании Ассоциации я руководил предприятием, оказывающим научно-технические услуги, продвижение достижений науки в производство. На предприятии были созданы научно-консультационный совет, дискуссионные клубы для специалистов заводов по разным направлениям деятельности предприятий.
В 2001 году появилась идея преобразовать дискуссионный клуб в Ассоциацию, объединяю-щую производителей бетона и железобетона. Инициаторами создания Ассоциации стали руково-дители заводов ЖБИ расположенных в городах Нижнекамск, Набережные Челны и в нефтяных городах Республики Татарстан.
За прошедшие годы сделано многое. Ассоциацией организовано большое количество поездок делегаций в различные города для изучения передового опыта; проведены десятки семинаров, конференции, круглых столов; организовано работа Съездов директоров заводов; в результате обобщения пожеланий руководителей предприятий подготовлено большое количество предложений во властные структуры; мы организовали выполнение программы испытаний химических добавок в бетоны; начали работу по информированию проектных организаций и предприятий за-стройщиков о производственных возможностях и степени надежности наших предприятий; начали работу над созданием информационной базы (центра научно-технической информации) необходимой предприятиям производителям бетона и железобетона и многое другое; конечно особо важным направлением нашей работы, является защита корпоративных интересов предприятий производителей бетона и ЖБИ. Наиболее эффектными результатами такой работы нужно признать два события – это публичные извинения руководства АрхСтройнадзора за нарушения закона своими подчиненными и возврат денежных средств собранных с нарушением закона предприятием Марийэнегосбыт.
Я первоначально относился к идее создания Ассоциации довольно прохладно, именно по этой причине путь до Государственной регистрации длился два года. Мне была не понятна важная роль общественных объединений в жизни страны, еще предстояло осмыслить закон действия равновес-ных систем.
Существует универсальный закон равновесных систем, которому подчиняется все от химиче-ских реакций до государственного устройства. По условиям закона Система находится в равно-весии до тех пор, пока в системе не произойдет перекоса в сторону одной из сторон, в случае пе-рекоса, система разрушается и переходит в другое состояние.
Согласно, этого закона, равновесие институтов государственного управления и общественных институтов – обязательное условие целостности любой страны.
Необходимо отметить, что начиная с 2003-2005годов у нас в стране идет по нарастающей пере-кос в сторону бюрократического аппарата управления государством, в ущерб интересам общест-венных институтов, особенно на региональном уровне, а это чревато серьезными событиями.
Чтобы не быть голословными посмотрим конкретный пример.
В редакции 1998 года ст.18 и 66 Градостроительного кодекса РФ предусматривалась ответст-венность должностных лиц за не предоставление достоверной информации общественным институтам граждан страны. В редакции 2003 года Единая Россия отменила эту ответственность и вот результат. Наиболее прогремевшее событие – это история с Химкинским лесом, ведь первопричи-ной событий вокруг Химкинского леса является непредставление информации общественности. Аналогичных (менее шумных и менее громких) событий по стране происходит огромное количество, причиной которых является не представление достоверной информации общественности, игнорирование интересов граждан и общества. По ходу развития таких событий всегда находятся желающие соблюсти свой особый интерес, особенно прибывшие из-за рубежа.
Представители властных структур, особенно в регионах, любят позиционировать себя вырази-телями воли всего общества.
Наши политики очень часто напоминают безбашенных юнцов за рулем Феррари. Такой води-ло, летит ничего и никого не видит, он один на дороге и прилетает до придорожного столба. Знае-те, чем заканчивается такая езда – водило калека, и погибают невинные люди. Как будто вчера был последний день жизни, как бы успеть побольше урвать. К сожалению, такое поведение Бизнес элиты и чиновников является одним из признаков смутного времени, так сложилось исторически.
Мы опять наступаем на грабли 1917 года, что то очень быстро забыли как в Советском Союзе некоторые деятели любили отождествлять личное мнение с общественным, выдавать личное я, за общество. И чем это закончилось ?
Кстати есть непреложная истина, когда политик объявляет борьбу с коррупцией, при этом игнорирует общественные институты, объявленная борьба получается только имитацией.
Напрашивается вывод: «Необходимо срочно законодательно закрепить ответственность за информирование общественности и создать систему работы с общественными институтами».
кор. Юсуп Рахимзянович, очень много разговоров, что чиновники оказывают противодействие работе независимых общественных организаций, в какой форме это выражается?
Есть разные чиновники. Некоторые относятся к нашей работе хорошо, ищут варианты взаи-модействия. Как правило, они не в восторге от нашей критики, а тем более, когда мы начинаем отстаивать интересы предприятий. Есть зависимость отношения к общественным организациям от занимаемой должности. Если на уровне регионального министра есть понимание (улыбки, привет-ствия), а его подчиненные нередко живут с камнем за пазухой – это слухи, смешки типа «что вам эта Ассоциация дала», иногда оказывают открытое противодействие. Пожалуй, самое распростра-ненное занятие – это отвлечь заводы от мероприятий общественных организаций. Каким то слу-чайным образом оказывается, что министерству в пожарном порядке нужно провести какой то сбор, в дни работы мероприятия организованного общественной организацией. Помню только один случай, когда чиновник высокого ранга, фактически запретил вступать в нашу Ассоциацию. Это было в Пензе. Во время работы круглого стола, руководитель одного предприятия сказал, что они бы хотели вступить в Ассоциацию. В ответ вице – премьер Правительства области жестко сказала «Прежде чем принять такое решение, зайдите к нам, посоветуйтесь!» Совет видимо был услышан, у нас в Ассоциации нет не одного завода из Пензенской области и представители заводов из Пензенской области после этих событий перестали участвовать в наших мероприятиях..
Особый интерес представляет переписка с федеральными министерствами. Ты им пишешь про Фому, а они отвечают про Ерему. Но был и анекдотичный случай.
Несколько лет назад мы написали письмо- запрос в Минэкономики России по событиям в Чебоксарах (Республика Чувашия), а ответить поручили Минэкономики Республики Татарстан. Там не очень то удивились поручению и возражать федеральной структуре не стали.
Вот сейчас у нас проходит третий круг письменного общения с федеральными властями по рабо-те Минрегиона РФ. Мы пожаловались Президенту РФ на бездействие Минрегиона РФ. Из админи-страции Президента РФ письмо отправили в Правительство РФ, оттуда в Мнрегион РФ - поручили принять меры тому, чьи действия критикуются. Из Минрегиона получаем отписку, опять пишем Президенту РФ, так двигаемся по кругу.
Мы копии этих писем отправляем директорам предприятий и коллегам из других Ассоциаций. В настоящее время не менее 15 тысяч директоров Российских предприятий изучают перипетии этой переписки.
кор. Юсуп Рахимзянович, Вас, как правило, считают сторонником жестких и критичных оценок ситуации в производственной сфере и принимаемых властями мер в этой сфере, Ру-ководство страны объявило о контроле общественными советами за результатами деятельности чиновников, как вы относитесь к этой идее?
На первый взгляд идея создания общественных советов для контроля работы чиновников, хо-рошая. Но каков механизм этого контроля?
Есть несколько вопросов.
1.Кто будет формировать этот совет? Согласно существующей практике чиновник создаст
при своем аппарате этот совет, вряд ли там найдется место для желающих контролировать работу этого чиновника.
2.Даже если общественный совет придет к выводу о неэффективности работы чиновника.
Что дальше? Совет напишет письмо Президенту РФ, а администрация президента спустит этот документ обратно чиновнику для принятия мер. Чиновник и примет меры к совету. Рычагов то воздействия на чиновника у совета нет.
Мы ежегодно наблюдаем, как В.В. Путин на прямой связи общается с гражданами России, от-вечает на вопросы.
В дни подготовки этого мероприятия журналисты с упоением и восторгом сообщают, что на имя Президента поступило столько то миллионов обращений. А нужно не восторгаться этим, а плакать – миллионы граждан вынуждены связывать решение своих проблем только через обращение к Президенту РФ. Так и идут вагоны писем в адрес Президента РФ.
Кто выудит из этих вагонов писем адресованных Президенту РФ, обращение (решение) обще-ственного совета?
В Советское время ходил анекдот о том, как один находчивый инженер из периферии выехал в командировку в Москву, чтобы оттуда позвонить секретарю обкома, в итоге решил все вопро-сы. Может и нам придумать что то такое?
кор. Юсуп Рахимзянович, Вы не слишком сильно сгущаете краски?
Предлагаю проанализировать только один пример, коммунальные платежи и исчисление зло-получных ОДН - проблема созданная искусственно и способная раскачать устои государства, со-бытия на Кипре покажутся писком птенца.
Посмотрим исходные данные. Еще на стадии проектирования для строительства любого зда-ния (жилого дома) выполняются теплотехнические расчеты, где определяется потребность в ре-сурсах на общедомовые нужды.
При сдаче дома в эксплуатацию составляется технический паспорт, где с точностью до квад-ратного сантиметра указывается площадь мест общего пользования. В жилых домах без лифтов эта цифра не превышает 7 % общей площади дома, в домах с лифтами не превышает 14 %. Значит, потребность в ресурсах на общедомовые нужды не может превышать эти соотношения.
Но есть более важный факт. Идя, на выборы В.В. Путин объявил, что рост тарифов федеральных и региональных монополистов не может превышать инфляцию за предыдущий год. Постав-щики газа, топлива и многих других услуг в течении года ориентировались на показатели инфля-ции, а энергетики и коммунальщики изобретали способы обхода этой установки. ОДН - это не единственное изобретение, в регионах есть и другие находки.
Трудно верится, что авторы проекта Постановления Правительства об ОДН, не знали о при-веденных выше фактах.
Нам остается только задастся вопросом, как в песне В.С. Высоцкого, а где общественность? Где домовые комитеты?
А они ничего не могут, у них нет права на эффективные действия. Да могут написать обраще-ние и все. Даже прокуратура советует, что нужно подавать не коллективные, а индивидуальные жалобы, коллективные жалобы не предусмотрены в законах. По этой причине население тоже не жалует своим вниманием работу общественных объединений –зачем они, если у них нет прав.
Нужно отметить еще один важный элемент в деятельности общественных объединений, осо-бенно объединений работодателей. Практически во всех регионах такие объединения представляют олигархические структуры, особо выделенная часть представителей бизнеса объединяется в организацию во главе с крупным чиновником (министром). Получается "Неправительственная не-коммерческая общественная организация во главе с министром" – олигархия в классическом оп-ределении – слияние бизнеса и власти.
Для пользы дела в стране должен действовать запрет на участие в руководящих структурах общественных объединений государственных служащих.
Необходимо, создать систему работы общественных советов, систему учета их решений, оп-ределить структуру ответственную за взаимодействие с общественными советами, степень ответ-ственности должностных лиц за игнорирование работы общественных организаций.
кор. Юсуп Рахимзянович, Вы предлагаете создать еще одну бюрократическую структуру?
Ничего создавать не нужно. Существует президентская вертикаль власти: Полномочные пред-ставители Президента РФ в федеральных округах, федеральные инспектора в регионах.
В принципе, президентская вертикаль власти должна решать три главные задачи:
- работа с общественными институтами;
- кадровая политика;
- синхронизация региональных нормативных актов с федеральным законодательством.
На каждом уровне президентской вертикали власти должны работать дискуссионные площадки (советы общественных экспертов, рабочие группы и т.д) на которых представители общест-венных институтов и властных структур должны иметь возможность дискутировать по различным направлениям жизни страны, федерального округа и региона. Результаты дискуссии должны стать обязательной основой для принятия решений структурами государственной власти.
Когда обязанности полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе исполнял Коновалов А.В., при аппарате полномочного представителя Президента РФ действовали советы общественных экспертов по различным направлениями жизни государства.
Надо сказать, многие проблемы находили свое решение в ходе дискуссии на этих площадках, без скандалов и прокуроров, и как правило справедливое решение, удовлетворяющее спорящих. Разумеется, формы работы этих советов далеки от идеала и необходимы серьезные размышления по организации такой работы.
Особенно важны такие дискуссионные площадки для формирования кадрового резерва страны.
Как сегодня формируется этот резерв? Совсем недавно молодой руководитель одного пред-приятия профинансировал проведение мероприятия Единой России и оказался в списке кадрового резерва партии. Такой практикой формирования кадрового резерва мы далеко пойдем.
В ходе споров с коллегами на дискуссионной площадке молодой специалист (руководитель, политик) вынужден будет показать, как он понимает будущее региона или страны, как собирается решать вопросы развития экономики, как умеет держать удар, как умеет аргументированно доказывать свою правоту и т.д.
Такая работа особенно важна с переходом на выборы региональных лидеров.
Эти дискуссионные площадки станут одним из важнейших элементов президентского фильтра.
Очень часто политики (депутаты) выступают против прямых выборов. Причина простая, не пройдя школу публичных дебатов, многие не могут аргументированно вести дискуссию, самое главное довести до своих избирателей суть своей позиции на понятном простом человеческом языке, убедительно рассказать о своих делах. По этому получается выгоднее двигаться паровози-ком за спиной политического лидера
Общественные объединения товаропроизводителей обязательно должны участвовать в форми-ровании государственного заказа на подготовку специалистов образовательными учреждениями, финансируемыми за счет средств бюджета с правом решающего голоса. Особенно в части форми-рования требований к уровню качества образовательных программ и количественного состава вы-пускников образовательных учреждений.
Сегодня руководители большинства образовательных учреждений России и слышать не жела-ют мнение отличное от их позиции.
Как то на совещании у полномочного представителя Президента РФ в Приволжском ФО вы-сказал критические замечания в адрес образовательных учреждений, а в ответ услышал мно-го"хорошего " о себе, а ректор одного ВУЗа сказал просто: "Мы с вашей Ассоциацией сотрудни-чать не будем, потому что вы нас критикуете!".
Бурную реакцию руководителей образовательных учреждений вызвало оценка министерства образования РФ о неэффективности работы некоторых ВУЗов. Красная нить этой реакции может выражаться так: "Мы сами способны оценить качество своей работы, вы только давайте деньги, а нужны или нет экономике страны специалисты, обученные в наших образовательных учреждениях, нас не касается!".
Не приходилось слышать от руководителей ВУЗов, что основой оценки эффективности работы образовательных учреждений должна стать востребованность их продукции: востребованность на-учных исследований и обученных специалистов.
Когда, я находился на лечении в больнице, обратил внимание на одну занимательную вещь.
Больница, в которой лечат болезни кишечника, желудка, почек, печени и т.д., является базо-вой для кафедры ортопедии и травматологии медицинского университета.
Родился интересный вопрос: "Студентам в больнице показывают лечение переломов почек, способы лечения воспаления суставов печени и т.д.?"
К сожалению, в ВУЗах распространенное явление, часто заведующими кафедр назначают не профильных ученых, только бы был доктор наук: Вдруг ученый изучающий волновые явления становится руководителем кафедры экономики и определяет методы обучения студентов и направления научных исследований в области экономики; ученый по полимерным смолам формирует педагогическую политику для бетонщиков; ученый ядерщик создает методику обучения модельеров и т.д. И уже на всех площадках говорят, что у нас слишком много экономистов и юристов.
Если их так много, почему у нас такие безобразные законы, а экономика уже полвека не мо-жет слезть с нефтяной иглы?
Когда мы ругаем качество подготовки специалистов, нужно кусочек камня бросить и в огород бизнеса. Собственники многих предприятий ориентируются пока на переманивание специалистов, об оплате учебы даже на краткосрочных семинарах не желают слышать. А, о более серьезной работе пока остается только мечтать. Формирование специальных групп в ВУЗах, разработка специ-альных программ это далекое будущее.
По предложению наиболее прогрессивных директоров заводов, наша Ассоциация организова-ла издание книги профессора Изотова В.С. "Организация системы контроля качества и повышение долговечности бетонных и железобетонных конструкций" – настольное пособие для заводских технологов и работников лабораторий. Собственники некоторых заводов пожалели деньги даже на покупку этого пособия.
кор. Юсуп Рахимзянович, но Вы тоже по диплому инженер – механик, а руководите Ассо-циацией производителей бетона?
Действительно по диплому моя специальность называется инженер –механик по оборудова-нию нефтеперерабатывающих заводов.
На протяжении многих лет я работал на строительстве объектов добычи и подготовки нефти, строительства и ремонта магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопроводов- другими сло-вами выполнял работы в соответствии со специальностью полученной в ВУЗе –указанной в ди-пломе.
Так как не один резервуар или насосный агрегат без фундамента построить не возможно, пришлось изучать технологию изготовления бетона, конструкций из бетона. Нужно заметить, что учеба (изучение технологий) проходила в сложных полевых условиях, тайги и т.д., не теоретиче-ские занятия , а практика.
Если заговорили о трудовом пути, то Вы же знаете, что уже в рыночных условиях я 14 лет руководил предприятием научно – технических услуг. Пришлось изучить очень многие техноло-гии, благо учителями были ведущие ученые. За время учебы в ВУЗе не получил даже сотой доли этих познаний.
Нужно заметить, я же не формирую и не утверждаю методику подготовки специалистов; обучения студентов, аспирантов, направления научных исследований.
Когда мы говорим о специализации ученых, мы не говорим о специалистах, которые, получив в ВУЗе одну специальность, занялись научными исследованиями в другой области и достигли больших успехов. Речь идет об ученых, которые ведут научные изыскания в одной области, а становятся руководителями другого научного направления (кафедры). Такое явление весьма вредно не только для студентов, но и для развития науки. Такой руководитель вынужден будет тормозит талантливую молодежь по профилирующей специальности, чтобы не растить будущих конкурентов за кресло.
Мы никак не желаем понять, что в стране кардинально изменилась структура собственности, а образование, здравоохранение, наука созданные в системе Советского Союза, в системе государ-ственной собственности на средства производства остались без изменений.
Сегодня много споров вокруг Российской Академии наук. Министр говорит, нужны переме-ны, а академики говорят и так хорошо, академия работает очень эффективно.
кор. Юсуп Рахимзянович, Вы с таким утверждением не согласны?
Попробуем выполнить небольшой анализ.
Выдающийся ученый Ж.И. Алферов благодаря Советским налогоплательщикам смог реализо-вать свой талант, совершил выдающиеся открытия. Но какую выгоду получили налогоплательщики страны, какой прорыв получила экономика страны, как были использованы эти открытия.
кор. Юсуп Рахимзянович, а в Советском Союзе были налоги?
Какая разница, как называть: налоги сборы, платежи, отчисления и т. д. все они государствен-ные механизмы перераспределения финансовых ресурсов.
Используя, изобретения Ж.И. Алферова зарабатывали японцы, корейцы, американцы и т.д., а россияне……..
Значит, жизненно необходимы перемены в отношениях науки и общества, которые должны от-ражать сложившиеся отношения к средствам производства – без таких преобразований сложно будет объяснить налогоплательщикам необходимость финансирования науки. И достижения отечественной науки в первую очередь должны приносит пользу налогоплательщикам своей страны, нужны механизмы стимулирующие этот процесс.
Есть мнение, что большая наука – это не прикладная наука и не сулит сиюминутную вы-году?
Большая наука на то и большая, чтобы смотреть далеко, на 20 – 30 лет вперед, соответственно Академия наук обязана определять эту перспективу. В Советском Союзе провели референдум, на-селение высказалась за сохранение Союза, через год все рассыпалось.
В 1985 году мне выкручивали руки, требовали подписать техническое задание на строитель-ство магистрального продуктопровода мощностью в 3 раза больше, чем вырабатывал продукт неф-теперерабатывающий завод, прошло почти 30 лет, а продукция в объемах какие заявлялись и сегодня не производится.
А где был долгосрочный научный прогноз?
Значит, нужны перемены в организации работы и оценки науки и ее роли в развитии общества.
Наверное, необходимо согласиться с частью критики министра со стороны Академиков. Он говорит, что нужны перемены, а предлагает ликвидацию науки – это уже другая опера.
Самым надежным механизмом, который позволит выработать понимание необходимости пе-ремен и способов их осуществления является рабочая группа экспертов: представителей власти, большой науки и общественных институтов тех кто платит налоги (производителей материальных ценностей) и потребляет продукцию науки, не опрос общественного мнения, а именно работа об-щественных институтов.
Такая работа позволит найти решение сложных вопросов касающихся развития науки и станет этапом в развитии общественных институтов- становления гражданского общества.
Особо важным и высокоэффективным элементом развития общественных институтов может стать обязательное участие их представителей в конкурсных комиссиях по закупкам, финансируемым из бюджетов всех уровней.
Необходимо наделить общественные институты правом представлять своих членов на госу-дарственные награды и почетные звания. Существующая система организации этой работы преду-сматривает только согласование (если чиновник пожелает), а представлять может только чинов-ник, получается, что чиновник о деловых качествах человека знает лучше, чем рядом работающие коллеги.
Советы представителей общественных объединений при Президентской вертикали будут иг-рать еще одну важную роль – это будет система общественного контроля. Должностные лица, зная об этой гласной системе, всегда будут идти на нарушения правил с оглядкой и будут ограничивать свои аппетиты.
Общественные организации (объединения товаропроизводителей) должны участвовать в формировании программ, курсов повышения квалификации специалистов.
До одобрения своих обучающих программ общественными институтами, такие курсы не должны действовать, организовывать учебный процесс.
Так называемые курсы предаттестационного обучения должны действовать только после ак-кредитации при общественных организациях товаропроизводителей.
Предложенные мероприятия позволят активизировать, общественные организации и будут способствовать приведению в равновесное состояние органов государственной власти и общест-венных институтов.
кор. Юсуп Рахимзянович Вам то обижаться? Ваши предложения, поддержаны съездами директоров заводов, частично даже в программные указы Президента РФ включены.
Впервые предложения, попавшие в программные Указы Президента РФ, авторство которых Вы мне предписываете, я озвучил еще в мае 2007 года в Москве на конференции, в работе которой принимали участие представители половины федеральных министерств, Государственной Думы и Совета Федерации. Съезд директоров заводов ЖБИ Приволжского федерального округа одобрил эти предложения в апреле 2008 года. Какой долгий срок прошел, прежде чем они стали составной частью государственного документа, частью государственной программы.
Если бы существовали дискуссионные площадки президентской вертикали, о которых я гово-рил ранее, путь прохождения таких предложений мог бы сократиться многократно.
Кроме того на дискуссионных площадках предложения можно было бы отшлифовать, учесть недочеты.
В наших предложениях есть такой пункт: "На содержание аппарата главы администрации района (города, региона) может быть израсходовано средств (включает все: зарплата содержание зданий, машины, и т.д.) в размере 0,1 % от стоимости произведенной и реализованной продукции субъектами малого и среднего бизнеса, расположенными на данной территории. За нарушение этого показателя глава администрации несет персональную ответственность."
Вроде бы разумное решение, хочешь ездить на Мерседесе, поддерживай товаропроизводителей, не поддерживаешь, катайся на лошади. Но в предложениях не предлагаются инструменты влияния, у администрации должны быть рычаги- значит необходимо внести изменения в систему налогооб-ложения.
Здесь нужна серьезная доработка предложений.
кор. Юсуп Рахимзянович, но ведь есть эффективно действующие общественные организации. Я имею ввиду, саморегулируюмые организации. Вы согласны?
Эффективность работы любой структуры показывают конечные результаты.
Инициаторы создания СРО главными задачами объявили: Борьба с коррупцией; Защита инте-ресов потребителей; Развитие малого и среднего бизнеса.
- До создания СРО во всех городах страны фонарные столбы были обклеены объявлениями «Оформим лицензию на все виды строительных работ дешево!!» А сейчас объявления говорят «Продаем допуски СРО в рассрочку, дорого!!», заметьте слова «Продаем!» и «Дорого!».
- Вы говорите, СРО эффективно действуют, а обманутые дольщики пикетируют офисы властей, а не СРО. Почему ?
- И наконец еще одна составляющая - для многих малых предприятий платежи в различные фон-ды СРО не по силам и они закрываются. Мы так развиваем малый и средний бизнес?
кор. Юсуп Рахимзянович, а как Вы относитесь к действующей налоговой системе России?
Я считаю, сегодня действующая, так называемая универсальная система налогообложения сдерживает развитие страны.
Должны действовать жестко фиксированные отчисления в местные, региональные и феде-ральный бюджеты. И показатели эти должны быть закреплены на много лет- это более важно, чем стабильность плоской шкалы подоходного налога. В стране обязательно должны быть целевые на-логи.
Успехи Республики Татарстан, где до 2005 года действовала система целевых налогов, по-казывает высокую эффективность такой системы. Именно благодаря целевым налогам за короткий срок в Татарстане были выполнены важные республиканские программы:
-газификация села;
- каждому сельскому населенному пункту дорогу с твердым покрытием;
-более 25 % населения Казани было переселено из ветхого и аварийного жилья;
-поставлен на крыло и прошел международную сертификацию самолет ТУ-214;
-значительно ускорено строительство мостового перехода через реку Кама протяженностью 14 км, на 10 лет быстрее, чем аналогичный мост в Ульяновске;
-был сохранен строительный комплекс республики, что позволило ускорить развитие свободной экономической зоны "Алабуга" и построить нефтеперерабатывающий завод и т.д.
Работа с бизнесом в Татарстане по этим вопросам ведется и сейчас, но намного тоньше, я бы сказал изощренней и масштабы на порядок меньше. Нужно отметить такая работа дает республике огромную выгоду. Как только Федеральное Правительство объявляет программу на принципах софинансирования, эмиссары из Татарстана тут как тут "Вот наша доля 50 %, до-бавляйте федеральные 50%". Пока в других регионах чешут репу, как собрать свои 50% в феде-ральном бюджете кончаются деньги.
Как пример можно сослаться на Универсиаду. Из 64 спортивных сооружений Универсиады, только 29 построены с участием федеральных ресурсов – это не Сочи, где все объекты с нуля. Даже на таком мероприятии отразилась доля республики.
Но многие считают, что наша система подоходного налога для физических лиц, самая привлекательная и стабильная в мире?
Действительно она очень привлекательная для людей очень и очень большими доходами, но она не стимулирует развитие страны. Я сторонник гибкой шкалы подоходного налога. До какой определенной суммы дохода налог растет по прогрессивной шкале (Для России наверное порядка 250 тыс. рублей в месяц), а все, что превышает эту сумму облагается минимальным налогом, если этот доход направлен на инвестиции и максимальным налогом, если доход направлен на приобретении предметов роскоши.
Для ускорения процесса обновления оборудования, освоения новых технологий необходимо выработать механизмы кнута и пряника. Пряник – это различные налоговые льготы, субсидии, механизмы финансовой поддержки со стороны государства предприятий (беспроцентные кредиты), а кнут – налоги на имущество, возрастающие в разы параллельно износу оборудования и старения технологий.
кор. Юсуп Рахимзянович Руководством страны объявлена политика модернизации экономи-ки, но особой активности бизнес сообщества в этой политике не наблюдается, почему?
Причины такой пассивности нужно искать в родимых пятнах нашей приватизации.
В результате приватизации мы получили пять основных групп собственников производствен-ных активов страны.
Первая группа – собственники ставшие такими за счет иностранного капитала, довольно большими финансовыми возможностями – особенно в первые годы приватизации.
Понятно, что для представителей этой группы задача развития Российской промышленности (экономики) не является первоочередной в силу природы своего возникновения этой группы соб-ственников. Чтобы представители этой группы начали активно решать вопросы модернизации предприятий, необходимо выработать государственную политику стимулирования.
Вторая группа – собственники ставшие таковыми в результате успешно проведенной опера-ции "Накупили ваучеров- скупили акции!" Жизненное кредо представителей этой группы собст-венников "Дешево купил - дорого продал!". Без государственной политики принуждения эта группа собственников модернизацией активов предприятий заниматься не будет.
Третья группа – ставшие собственниками в результате каких то чиновничьих операций. Жиз-ненное кредо представителей этой группы собственников "Партия сказала надо!" Значит, до ко-манды из чиновничьих кабинетов они кроме извлечения барыша ничего делать не будут. Опять нужна государственная политика принуждения.
Четвертая группа – это бывшие ведущие специалисты и руководители предприятий. Они как правило, придя на завод молодыми специалистами росли и развивались вместе с предприятием. Представители этой группы собственников, как правило, представляют себя и предприятие как единое целое, свое развитие всегда увязывают с развитием предприятия. Но они выросли в рамках Советской плановой экономики и для них желательны, какие то программы развития отрасли, го-сударственная стимулирующая политика.
Пятая группа – это настоящие рыночники, рожденные рынком и выросшие, как говорится с нуля. Они люди активные, инициативные, творческие, способные отстаивать свою позицию. Ко-нечно будущее страны за ними, но их пока очень мало. Когда их численность будет доминировать, разговоров о пассивности бизнес сообщества не будет.
При огромной инициативности этой группы собственников обязательным условием движения вперед является разработка программ социально-экономического развития регионов и страны, программ развития отрасли в регионах и по стране. Также нужны стабильные на многие годы пра-вила жизни и ориентиры развития рынка и бизнеса.
Для сравнительной оценки эффективности программ хочу привести два примера из нашей отрасли.
В Республике Татарстан при разработке программы развития строительного комплекса при-гласили ученых, производственников и определили задачу.
На основе Программы социально-экономического развития республики были выполнены про-гнозные расчеты развития отрасли: сколько потребуется через 10 лет кирпича, бетона, рабочих рук и т.д. Все это было сделано с учетом прогноза достижений науки и техники.
Полученный документ конечно не идеальный, но позволяет хозяину любого завода, с вероят-ностью ошибки в пределах 20% составить план развития своего предприятия на ближайшие 10 лет.
В другом регионе задачу решили проще и дешевле. Обзвонили предприятия и собрали ответы на вопрос: "Что собираетесь в ближайшие 10 лет, развивать на предприятии?" Полученные ответы свели в единое целое, таким образом сляпали программу – абсолютно бесполезный и вредный до-кумент.
кор. Юсуп Рахимзянович, Как Вы оцениваете создание института уполномоченного по за-щите бизнеса?
Народная мудрость гласит "Кто платит денежки, тот и заказывает музыку!!". А мы вынуждены создавать институт по защите тех, кто платит денежки – платит налоги. Поистине у России свой особенный путь развития.
кор. Юсуп Рахимзянович, распоряжением начальника экспертного управления Президента Российской Федерации Вы в 2005 году были утверждены сопредседателем экспертного сове-та экономической рабочей группы при Администрации Президента Российской Федерации по разработке технических регламентов. Прошло много лет, но вокруг вопроса о техническом регулировании не утихают споры, почему так происходит? Вы согласны с мнением, что экспертные советы сработали слабо, в чем причина, может низкая квалификация членов экс-пертного совета?
Чтобы ответить на этот вопрос нужно углубиться в историю создания экспертных советов, хотя и сегодня распоряжения о создании этих советов не отменены.
Советы создавались по каждой отрасли для экспертизы проектов технических регламентов, которые должны были разрабатываться в статусе федерального закона.
Сначала попробуем сделать небольшой анализ самого закона «О техническом регулирова-нии».
15 декабря 2002 года Государственная Дума РФ приняла Федеральный закон 184-ФЗ «О тех-ническом регулировании». Главное достоинство закона в той редакции – это попытка четко опре-делить линию раздела ответственности между государством и бизнесом.
Закон определял, что государство контролирует один показатель – это безопасность оказы-ваемых населению услуг и поставляемой продукции.
Попробую это показать на примере работы магазина.
В продуктовом магазине Вам продали мясо с душком, значит, оказанная услуга не гаранти-рует Вашу безопасность. Почему это произошло: продавщица обманула, хозяин магазина приказал или просто холодильник сломался – эти факторы Вас не интересует (Вы должны получать ка-чественное мясо), и государство в лице инспектирующих организаций не должно интересовать. Государство предъявляет одно требование "Мясо должно быть качественным (безопасным)!, а не-качественное мясо должно быть уничтожено!". Обязанность государства добиться утилизации опасного продукта.
В факторах приведших к такому результату пусть разбирается хозяин магазина, он получил добро государства на оказание безопасных услуг, и должен отвечать за конечный результат, безо-пасность услуг.
Если рассматривать производство ЖБИ. Инспекторы, придя на стройплощадку, обнаружили бетонные конструкции, не отвечающие требованиям безопасности. Обязанность инспекторов от имени государства добиться утилизации этих конструкций и все!. А почему эти конструкции ока-зались плохого качества; бетон изготовили в ближайшем гараже; не было лабораторного контро-ля; в лаборатории весы были не электронные или мешалка была малой мощности – пусть За-стройщик в судах разбирается, кто его подставил, это его бизнес, он зарабатывает деньги.
В случае внедрения такой концепции в жизнь должны были возникнуть совсем другие взаимо-отношения бизнеса и государства, а огромная армия проверяющих оказалась бы без работы. Се-годня государственные инспектирующие органы проверяют все: какие мешалки в лаборатории, сколько тарелок у весов и т. д. - эти косвенные признаки получения качественных услуг или про-дукции, но не гарантия качества (безопасности) оказываемых услуг.
Бывают анекдотичные случаи. На одном заводе ЖБИ проверяющие провели аттестацию заво-дской лаборатории, а потом заводчане неделю развозили приборы по соседним предприятиям.
Основной спор разгорелся вокруг этой концепции закона и чиновники победили, были внесе-ны изменения в закон, и сейчас проверяют много. Даже Президент РФ возмущается «Кончайте кошмарить бизнес!»
А вот с экспертными советами дело намного серьезней. В состав каждого отраслевого экс-пертного совета были приглашены наиболее авторитетные и грамотные специалисты из произ-водственных коллективов, представители отраслевой науки и объединений работодателей (обще-ственных организаций).
Почти все экспертные советы довольно быстро определились основными параметрами работы, что такое безопасная продукция, отраслевой терминологией и т.д. Но во дворе шел 2005 год, был взят курс на перекос в пользу бюрократического аппарата.
В итоге, об этих советах просто забыли, а у специалистов приглашенных в экспертные советы остался неприятный осадок. Видимо никто не подумал, какова будет цена потери доверия со стороны членов этих советов, повторю авторитетных специалистов, к вертикали Президентской власти. Учитывая тот факт, что мнение этих специалистов пользуется большим уважением во всех отраслях промышленности, можно представить масштаб недоверяющей аудитории.
кор. Юсуп Рахимзянович, многие эксперты утверждают, что советская система нормтив-но-технического регулирования была лучшей в мире и большинство населения страны с этим утверждением согласна, а Вы согласны?
Вы подумали, что сейчас сказали?
кор. А, что-то не так ?
Вы сейчас сказали: "Многие эксперты утверждают, что Советские Жигули, намного надежней автомобиля Мерседес, а Российские дороги более высокого качества, чем Европейские автобаны и большинство населения с этим утверждением согласна".
Техническое регулирование - это набор инструментов принуждающих производителя изготав-ливать продукцию того или иного качества. Если конечный продукт неважного качества, значит инструменты тоже плохие.
Российские дороги говорят, что ваши эксперты как минимум лукавят.
кор. Юсуп Рахимзянович по Вашему мнению, в чем причина наших плохих дорог?
Причина простая, у нас отсутствует система эксплуатации дорог.
В принципе кто то должен отвечать за жизненный цикл дорог – это позволит решить многие проблемы.
Пусть эта организация замазывает трещины, заделывает ямы в асфальте, не дожидаясь того момента, когда в них будут проваливаться грузовые фуры, предъявляет иски владельцам авто, ко-торые любят кататься по тротуарам.
Нет, нет не за нарушение правил дорожного движения, а за порчу муниципального имущества.
Все встанет на свои места. Дороги наши станут не хуже Европейских буквально за 5-10 лет.
Есть еще один нюанс. Сегодня в России очень сильна позиция, когда техническое регулирова-ние используется в конкурентной борьбе. Этот механизм используют во всем мире, но он у нас особенный.
Посмотрите, как получается:
Производители цемента идут в Правительство РФ и говорят, цемент на рынке должен соот-ветствовать следующим показателям…………, а какой он нужен потребителям?
Правительство, не спрашивая потребителей (заводы ЖБИ), как правило, идет навстречу про-изводителям.
Наши заводы тоже пытаются изобрести свои механизмы, как правило, уже на региональном уровне.
Вопрос можно было бы отрегулировать с участием общественных объединений (объедине-ний потребителей), но у нас такой практики нет, самое главное - выполнять такую работу сложнее.
кор. Юсуп Рахимзянович, Вас называют автором интересного изречения: "Советская военная техника лучшая в мире, потому что ее создавали конструктора, а гражданская техника худшая в мире, потому что ее делали снабженцы".
Насчет авторства не знаю, исследования не проводились. В молодые годы я несколько лет ра-ботал в Воткинске- изречение это оттуда. Но сутью изречения я согласен.
В Советском Союзе для сборки военной техники специально изготавливали узлы и детали, пре-дусмотренные конструкторами, а гражданскую технику комплектовали тем, что достанут снабженцы.
Вот только один пример.
Был разработан неплохой автомобиль Москвич 2141, но оказалось узлы заложенные конструк-торами в стране не производятся. Сначала долго подбирали двигатель, все что производилось в стране были слабоваты; после модернизации двигатель удовлетворил, не выдерживали диски сце-пления; подобрали амортизаторы из тех что выпускались в стране – результат после зимних моро-зов все автолюбители прокачивали (перебирали) амортизаторы; ну и так далее по многим узлам.
В итоге всех этих злоключений машину забраковали, благо из Европы пришла более надеж-ная замена.
кор. Юсуп Рахимзянович, Вы многие годы руководили предприятием научно- технических ус-луг. Значит у Вас есть некоторое понимание причин сдерживающих инновационное развитие экономики страны? Как Вы оцениваете проект Сколково? Этот проект поможет нашей промышленности стать инновационной?
Идея просто чудесная! Уже во многих регионах появились аналоги, инкубаторы инноваци-онных технологий.
В этом проекте смущает только две вещи:
-Реализацию проекта возглавили известные всему миру организаторы Российской приватизации, результаты знаете;
- В стране не созданы механизмы стимулирования спроса на инновационные технологии.
Недавно мне удалось послушать отчет одного регионального парка инновационных техноло-гий. Там построили завод ЖБИ, но технологии и оборудование на этом заводе лет на 20 старше технологий модернизированного Набережночелнинского домостроительного комбината.
Что будет выдавать на гора такой инкубатор инновационных технологий?
кор. Юсуп Рахимзянович, какую проблему Вы считаете важнейшим фактором тормозящим развитии экономики России, проблема которая нарастая будет закупоривать все ячейки экономики?
Факторов много, я предлагаю поговорить о пяти из них.
Первый фактор. Самым значимым фактором, тормозящим развитие страны, является суперцен-трализация экономики. Она сегодня намного большая, чем в Советском Союзе. Если в Советском Союзе централизация имела какую то систему, то сегодня можно сказать сумбурная. Это хорошо видно на логистической системы страны. Это фактор негативное воздействие, которого на эконо-мику будет нарастать. Если мы в пожарном порядке не проведем децентрализацию логистической системы, вместо прогресса получим регресс.
Сегодня Москва стала само крупной перевалочной базой страны (а может и Европы), как для пассажирских перевозок, так и для грузовых. Любые грузы, поступающие в морские и авиацион-ные порты России, сначала доставляются в Москву, перерабатываются и отправляются далее по адресам. Также и пассажиры, чтобы из Волгограда попасть в Пермь, должны лететь с пересадкой в Москве. Даже дорожная сеть регионов в Европейской части страны развивается с ориентиром на московскую перевалку грузов и пересадку пассажиров. Сегодня Москва уже задыхается от тран-зита грузов и пассажиров. Московские власти вынуждены ввести ограничение для большегрузов, но куда деваться большой фуре, если ему нужно получить груз на центральной перевалочной базе страны. Такое положение вещей ставит перед Москвой еще одну серьезную проблему кадровую. На перевалочной базе востребованы грузчики, дворники, водители, крановщики и т.д. При про-должении такого сценария развития, Москва со временем потеряет роль мозгового центра страны.
Если не предпринять экстренных мер, Москва станет пробкой в экономике страны. В некото-рых случаях для разгрузки московского транспортного узла не требуется крупных вложений. На-пример переориентация международных пассажирских потоков через олимпийский аэропорт Со-чи и аналогичный аэропорт в Казани, перевалку грузопотоков через крупнейший грузовой аэропорт страны в Ульяновске. увеличение пассажиро – и грузопотоков по меридиональной железно-дорожной линии "Астрахань- Ульяновск- Бугульма- Ижевск- Пермь.
Необходимо изыскать средства для строительства больших автомобильно- железнодорожных транспортных коридоров "Санкт Петербург-Тюмень – далее на восток с выходом на БАМ" и "Но-вороссийск – Саратов – далее на Урал".
Без этих решений транспортная логистика задушит экономику страны.
Второй фактор. Работа с информацией. Очень сложно переваривать тот поток информации, которую нам сегодня доставляют, мы оказались не готовы к этому, также получился разрыв между по-колениями. Люди старшего поколения владея серьезной базой технологических знаний, как пра-вило физически не могут переварить тот поток информации который нас захлестнул, в основном поток рекламной информации плохого качества. Лично я в сутки получаю до 300-500 писем по эл. почте – в основном рекламный материал, разумеется эта информация напрямую отправляется в корзину. Молодое поколение, владея навыками работы в виртуальном пространстве зачастую имеют вопросы в технологической подготовке, чтобы отделить SPAM от полезной информации.
Вот и летят все поступившие эл. письма в мусорную корзину.
На первый взгляд безобидное явление порождает элемент безответственности.
Очень часто руководители предприятий просят прислать информацию, а помощники от-правляют ее в корзину. А на вопрос: «Почему?». Звучит простой ответ: «Решили, что это SPAM!». Разумеется такое положение в моральном виде отпускает грехи и руководителям: «Не получил информации- за что отвечать?!»
Это очень опасная тенденция, мы собираемся работать в режиме электронного правительства, фи-нансовые операции переведены в электронику.
К сожалению, информация на телевидении и печатных СМИ тоже не блещет высоким качест-вом.
Приведу только один пример: Совсем недавно, тележурналист с восторгом информирует общество, как известный певец ездит за рулем, не пристегивая ремни безопасности, а от инспекторов от-купается дискетами своих песен. В телепередаче фактически представили пропаганду беззакония. Получив информацию в ходе телепередачи кто то решит: «Вот как круто! Я тоже так буду де-лать!».
Наверное сложно будет подняться на новые высоты агитируя за беззаконие.
Информационное пространство должно подчиняться единому правилу для министра, дирек-тора завода, журналиста и домохозяйки: « Чем больше свободы, тем больше ответственности!!» и и служить одной цели повышение уровня жизни населения.
Третий фактор. Нетерпимость к чужому мнению и критике в обществе. Посмотрите различные ток шоу на телевидении, там как правило участники не слушают друг друга, перебивают и т. д. Это зеркальное отражение положения в нашем обществе.
На телевидении - это специфика жанра. Не умение выслушать оппонента, проанализировать его высказывания- это может стать серьезной проблемой делового сообщества, причиной разобщения партнеров, а если еще высказываются и критические замечания, то можно стать и врагом но-мер…….. .Так как это явление распространено не только в отношениях чиновников с представи-телями бизнеса, но еще больше в отношениях между лидерами бизнеса становится тревожным сигналом и можно сказать предписанием к приложению усилий для объединения, активизации работы общественных институтов.
Наверное не нужно доказывать, что атмосфера нетерпимости будет тормозит развитие на-шего общества.
Четвертый фактор. Я этот фактор называю «жить на халяву». Ранее мы с Вами проанализировали классификацию собственников. Получили, что большая группа собственников предприятий в России фактически были назначены, получили имущество на халяву. В психологии этих людей осталось понятие «получить на халяву». Они хотят распоряжаться имуществом (извлекать дохо-ды), но заботу об этом имуществе возложить на кого- то, в большей части на общество (государство). Это очень опасное явление. Придет время, когда имущество созданное поколениями граж-дан страны, не будет приносит назначенному собственнику навар и он бросит все хозяйство на произвол судьбы.
Пятый фактор. Это так называемые экономически обоснованные тарифы и процентные ставки по банковским кредитам. Экономическое обоснование любого проекта – это процедура состязаний уровня квалификации разработчика и проверяющего. Но в нашей стране это состязание имеет свои особенности. Обыски, аресты последних месяцев показывают, что у нас здесь есть своя специфика в этой области, больше похоже на сговор между разработчиками и проверяющими.
Между тем большинством делового сообщество это явление признается, не только как фактор тормозящий развитие экономики, но главной причиной масштабов инфляции.
кор. Юсуп Рахимзянович, Вы можете рассказать о информационной работе в рамках Ассоциации, Что то особенное у вас есть?
Наверное, особенного ничего в нашей работе не выделить. Стандартные мероприятия: семина-ры, конференции, круглые столы, рассылка информации по электронной почте. Есть один нюанс в нашей работе с информацией. Всю рекламную информацию о новой технике, технологиях, посту-пающую в Ассоциацию мы стараемся проверять.
Когда нам предлагают новую технологию, оборудование, приборы и т.д., первый задаваемый вопрос: «Где с этим можно познакомиться в эксплуатации?». Организуем поездку специалистов на предприятие освоившее данную технологию, оборудование и устраиваем мозговой штурм.
Для примера приведу результаты нескольких таких поездок.
- получив информацию о вибрационных системах «Русские качели», представители более деся-ти заводов поехали на завод, где система, по словам авторов эффективно работала. Вернулись раз-очарованные.
- получив информацию о технологии лаборатории Сарториус, позволяющей получать высоко-прочные (до 1000 кг) и морозостойкие бетоны (до 1000 циклов), поехали для мозгового штурма и вернулись облизнувшись. Технология хорошая, но пока позволяет производит только мелкие де-тали, а для создания крупного производства необходимы весьма солидные финансовые ресурсы. Так как это наука, высоко рисковый проект, на банковский кредит рассчитывать невозможно.
-можно вспомнить, как мы удивили представителей Чешских производителей установок коге-нерации, появившись на 40 автомобилях около действующей установки. Был огромный интерес к энергосбережению, но для производства ЖБИ пока приспособить не удалось.
Форма работы простая. Собрали информацию о технологии, оборудовании и т.д., собрали от-зывы об опыте эксплуатации (применения) и обо всем этом проинформировали заводы Ассоциации.
кор. Юсуп Рахимзянович, Вы были председателем организационного комитета Всероссийского Съезда руководителей предприятий промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, который работал в апреле 2011 года в г. Казани.. Есть мнение, что Вы не до-вольны проделанной работай – это так?
С формальной стороны все хорошо. Съезд работал, приняты документы, удалось обратить внимание властей на многие проблемы отрасли, во многом нас услышали.
Мы получили колоссальный информационный материал, который был бы полезен и для Пра-вительства России. По данным всемирной паутины в виртуальном пространстве зарегистрировано более 65 тысяч предприятий отрасли, но порядка у 25-30 % предприятий адреса электронной поч-ты не действует, вот и поработайте через электронное Правительство. Интересы 65 тысяч пред-приятий представляют 54 общественных объединения работодателей. Много еще полезного удалось узнать.
Если говорить откровенно, подготовка Съезда меня сильно разочаровала.
В поддержку созыва Съезда (инициаторами созыва) выступили руководители 19 обществен-ных объединений предприятий производителей стройматериалов. Но в ходе подготовки Съезда, выяснилось немногие из этих руководителей, готовы работать во имя защиты интересов пред-приятий, являющихся членами этих организаций.
Речь идет не только о том, что основные физические и материальные ресурсы на подготовку Съезда пришлось расходовать нашей Ассоциации, но и подготовку документации, предложении, мозговой штурм и т.д. пришлось от имени этих руководителей выполнять нам. А в конце были еще и обиженные высказывания, что их плохо приглашали – это ведь говорили руководители, ко-торым предприятия поручили защиту своих корпоративных интересов.
кор. Юсуп Рахимзянович, как пережили мировой финансовый кризис заводы вашей Ассоциации?
Должен констатировать, основной финансовый кризис до предприятий промышленности строительных материалов еще не добрался и как нам удастся пережить кризис только можно предполагать.
Чтобы объяснить такой вывод нужно проанализировать природу кризиса, а она простая. Во многих странах потребление превышает производство. В Европе с помощью манифестаций, урезании, митингов и т.д. это соотношение пытаются сбалансировать. Тенденция пока идет уменьшение потребления, значит будет снижаться спрос на наши энергоносители. Как известно основные инвестиционные ресурсы страны составляют выручка от реализации энергоносителей. Таким образом уменьшение реализации энергоресурсов за рубеж в первую очередь ударит по интересам наших заводов. Возможно, Правительству РФ удастся найти механизм разогрева внутреннего ин-вестиционного рынка, в этом случае нам будет легче жить.
Но нужно помнить и решать еще и вопросы дисбаланса по операциям внутри страны.
Первое. Есть дисбаланс между торговлей и производителями материальных ценностей. Об этом дисбалансе говорят очень редко, т.к. некоторые производственные предприятия сами на практике нередко пользуются услугами посреднических структур. Но для всей экономики страны дисбаланс в той форме, который принят в России, очень вреден. Сложно найти производство с рентабельностью 100 и более процентов, а в торговле 100 процентов навара необходимое условие для начала деятельности .
Понятно 100 процентов навара – это мыльный пузырь. К сожалению, у этого мыльного пузы-ря есть еще один негатив. Это еще и дисбаланс требований к уровню технических знаний специа-листам на заводах и в торговых организациях и соотношение этих требований с размерами оплаты труда.
Второе. Часто произнося, отчет о проделанной работе предприятия говорят, что установили узлы учета и получили экономию энергоресурсов. Никакой экономии то нет, смонтированные уз-лы учета показывают, насколько завышены, так называемые экономически обоснованные норма-тивы. Тоже самое с экономически обоснованными тарифами.
В городе Набережные Челны на одном предприятии работает установка когенерации, стоимость вырабатываемой электрической энергии составляет 98 копеек, а тепловой энергии 117 рублей, в четыре - пять раз дешевле чем платят наши предприятия и население энергоснабжающим органи-зациям.
Значит, имеем многократно завышенные тарифы, мыльные пузыри. Разумеется есть опас-ность, что эти пузыри могут лопнуть и похоронить экономику.
кор. Юсуп Рахимзянович, Вы жалуетесь, что заводы ждет тяжелое финансовое положение, но стоимость жилья в стране растет колоссальными темпами, значит ваши заводы получают большую выгоду?
Это не так. Предлагаю разложить цену квадратного метра жилья на составные части, и мы увидим, где деньги.
В стоимости квадратного метра жилья доля строительных материалов составляет 6-7 тысяч рублей, в северных регионах и в Сибири цифры значительно выше.
кор. А в Москве, Московской области и Санки Петербурге?
Здесь разница небольшая, возможно процентов 15 -20 повыше.
Примерно такая же доля тех предприятий, которые непосредственно возводят здания и со-оружения.
А вот дальше цифры значительные.
В стоимости коммерческого жилья в любом населенном пункте 30-35 процентов составляет доля банков.
Еще большая составляющая доля властных органов – стоимость земельных участков, платежи за разрешительные процедуры, нередко они выше доли банков.
Третья большая цифра – это платежи за присоединения к коммуникациям. Так называемые платежи на развитие сети коммуникаций. Здесь есть одна любопытная деталь, в так называемых экономически обоснованных тарифах эти платежи на развитие тоже присутствуют. Другими словами эти услуги оплачиваются дважды.
Кроме того на формирование размеров этих платежей влияние властных структур весьма велико.
Когда аппетиты этих трех составляющих цен на жилье обузданы, стоимость квартир полу-чается довольно низкой. Например, Саранский домостроительный комбинат строит жилье и реа-лизует по цене ниже 25 тысяч рублей за квадратный метр.
Цены на продукцию заводов ЖБИ конечно тоже растут, но этот рост в последние 10 лет не превышает показателя инфляции.
Отсюда получаем простой вывод. От роста цен на квадратные метры жилья, производители стройматериалов практически выгоды не получают.
кор. Юсуп Рахимзянович Вы в прошедшем году несколько месяцев находились на лечении в больнице, как оцениваете состояние нашего здравоохранения, так сказать понаблюдав изнутри? Какая эффективность государственных программ призванных улучшить здоровье нации?
Многомесячное пребывание в больнице с повторными операциями- само по себе многозна-чащая оценка качества нашего здравоохранения.
В одной больнице я слышал слова "Нашим медикам не зарплату нужно платить, а у них брать деньги за то что они получают право практиковаться на своих пациентах!" – трудно забыть это выказывание больного, после многомесячного пребывания в палатах наших больниц.
Когда я выписался из больницы, один мой знакомый задал вопрос "Тебя, что из концлагеря освободили?" – это не просто плохая, это зловещая оценка нашего здравоохранения.
Создается впечатление, что государственные программы призванные улучшить здоровье на-ции составлялись по следующему принципу. Чиновники сели за телефон и задавали регионам один вопрос "Кто, где, сколько хочет наворовать?" и принялись выполнять полученные заказы.
В результате потрачены колоссальные денежные средства на здравоохранение, а поликлини-ки на местах работают по принципу советских времен, нередко хуже. Это означает, что основная часть населения страны пользы от этих миллиардов не получит.
Давайте задумаемся над значением слова здравоохранение – хранение здоровья (хранить здоровье). Для выполнения этой задачи необходимо выстроить связывающую в единое целое все звенья, взаимодополняющую систему медицинских учреждений. Между которыми налажен чет-кий обмен информацией.
Сегодня практически не существует профилактическая медицина – основа (фундамент) здравоохранения. О диспансеризации населения разговоры ведутся не одно десятилетие. Сущест-вовавшее в Советское время флюорография и то выполняется со скрипом.
В то же время армия врачей и работников собеса высочайшей квалификации ежегодно заня-ты поиском ответа на вопрос "На сколько миллиметров выросла ампутированная нога у инвалида за прошедший год?".
Если мы так будем развивать здравоохранение, то в ближайшие годы половина территории страны придется застроить больничными комплексами.
Единственное радует, в таком случае работы для строителей будет очень много. Правда есть вопрос "Кто будет строить?"
Если же сравнивать платную медицину и так называемую бесплатную медицину, я думаю, так называемая бесплатная обходится обществу значительно дороже. Я специально говорю о так называемой бесплатной медицине. Если учесть потери родных и близких, людей находящихся на лечении и сравнить. Это вынужденные потери рабочего времени для дежурства в палате больного; средства на приобретении продуктов, так как можно считать поварам некоторых больниц по-ставлена задача испортить максимально большое количество продуктов, больных вынуждены кормить родственники (ежедневно в больницы тянутся караваны родственников с сумками заполненными продовольствием); затраты на приобретение эффективных лекарств (в больницах заку-паются самые дешевые, но мало эффективные); добавить масштабы (суммы) поборов и подношений, еще нужно на чашу весов положить хамство и разгильдяйство персонала. Если бы удалось все это выразить в денежном эквиваленте, можно было бы сравнивать.
В 2012 году я проходил лечение в двух больницах.
В первой больнице, где я перенес две операции, уже на утро по возвращении из реанимации в палату, появлялся человек (медперсонал) и инструктировал, каким больной должен быть благо-дарным. Хотя никакого отношения конкретному больному он не имел, просто выдавал инструкцию.
А отношения персонала к больному были просто безобразными. Я однажды до 4 часов утра уговаривал дежурную медсестру поменять повязку, т.к. дренаж из поджелудочной железы раздражал кожу и не давал засыпать.
Запомнился второй эпизод. Когда больной попросил поправить капельницу, две молодые де-вицы (медсестры) ответили: "Чтобы мы услышали, нужно кричать так, чтобы на Советской площади было слышно (удаление 4 км)!" и громко заржали, другое слово не подходит. Наблюдал много других безобразий.
Наблюдения показывали, что благодарность выраженная в шоколадках, конфетах и др. мате-риальных ценностях не гарантировала простого человеческого отношения со стороны персонала
Во второй больнице, где мне исправляли недоработки специалистов первой больницы, я про-шедший школу благодарности медицине, специально задавал персоналу провокационные вопросы о размерах благодарности, но все мои вопросы игнорировали.
Опыт показал, атмосфера в больнице зависит только, от желаний и способности руководителя.
Понятно всем, что медицина должна быть заинтересована в здоровье нации.
Здоровые люди лучше работают, создают больше валового продукта, значит медицина полу-чит больше финансовых ресурсов.
Но сегодня ситуация такова, если мы не найдем механизма, который бы определял отражении мнения общества на положении врача, поликлиники, больницы, нам не удастся поднять здоровье нации.
Значит как можно скорее нужно выработать положения отражающие объективные показате-ли определенной ячейки нашего общества. Например много вызовов скорой помощи, плохо работает профилактика болезней; повторные обращения с одной и той же болезнью, это показатель работы врача.
Еще одно загадочное явление нашей медицины обращает внимание на себя своей нелепостью. Я говорю о заместителях главного врача поликлиник по экспертизе. Этот специалист заглянув в инструкцию решает, правильно лечат больного или нет – точнее сказать определяет продолжи-тельность курса лечения, фактически защищает интересы коммерческих страховых компаний.
Здесь хочется обратить внимание на два момента:
Если можно по инструкции определить (назначит) курс лечения, зачем тогда в поликлинике врачи, тогда зачем вся система подготовки, сертификации и т.д.. Присутствие этой должности в поликлиниках – это не доверие врачам?
Второе, почему за счет бюджета поликлиники (за счет зарплаты врачей) содержится долж-ность, защищающая интересы коммерческих структур.
кор. Юсуп Рахимзянович, все о чем мы с Вами говорили, может, составит основу программы Президента страны не на один год?
У Президента есть своя команда, пусть она сочиняет программы. А мы с Вами говорили се-годня о другом.
Все паровые котлы имеют предохранительный клапан – это чтобы при перегреве избыточное давление не разорвало котел. А общественные организации выполняют, роль предохранительного клапана, защищающего от перегрева общество.
Мы с Вами говорили о вещах способных перегреть общество, способных создать избыточное давление и сдерживающих развитии (процветание) России.
Я часто говорю руководителям предприятий: "Инженер по промышленной безопасности на заводе – это Ваши ангел хранитель, все его действия направлены на то, чтобы предупредить Вас о возможных неприятных событиях и уберечь Ваше благополучие, и покой ваших близких. Вам нужно этих специалистов всегда очень любить и оберегать, какие бы резкие вещи они не говорили!"
Точно так же для руководителей городов, регионов, страны общественные организации являют-ся хранителями спокойствия, высказывая свои критические мысли, они защищают общество от перегрева.
Если политики этого не поймут………………………………….
И пожалуй Главное – все эти вопросы рано или поздно придется решать, если желаем процве-тания России.
кор. Юсуп Рахимзянович, может Вы еще скажете : Когда Россия станет процветающей страной?
Здесь много можно говорить, параметров много.
Но если привести к одному знаменателю и сформулировать одним предложением: "Когда на выборах Президента России будут конкурировать главы регионов, достигшие очень больших ус-пехов на своем посту и поддерживаемые общероссийскими политическими партиями, и будет са-моразвивающееся гражданское общество.
Только нужно конкретизировать критерии "Очень больших успехов" примером и развитое гражданское общество.
Критерий будет таков.
Человек получает право на участие в конкурсе за кресло руководителя Правительства Россий-ской Федерации, если под его руководством, Кировская область, Республика Марий Эл или дру-гой аналогичный регион (имеющий аналогичные стартовые позиции в экономике страны) подни-мет свою экономику и станет донором.
кор. А если регион уже донор?
Значит, задача упрощается. Валовой продукт региона должен достичь уровня один миллион рублей в пересчете на душу населения.
кор. Ну и задачи Вы ставите!
Вы желаете, не работая процветать? Не получится. Все просто, чтобы процветать, нужно пахать, пахать и еще раз пахать.
Гражданское общество станет само развивающимся – если критические претензии обществен-ных институтов в адрес чиновника любого уровня станут достаточным основанием для рассмотрения его персонального дела.