Тезисы выступления 21 ноября 2012 года

Уважаемые коллеги !

Многие из вас, не первый раз участвующие в работе наших мероприятий задают вопрос "Почему так похудел?
Нужно сказать, что сейчас у меня не худшее состояние, за прошедшие после выписки из больницы месяцы, я уже 16 кг прибавил.
Александр Васильевич Литюшкин посетил меня в день выписки из больницы и ……………………………., другим планировавшим навестить уже этого делать не захотелось.
Один ветеран увидев меня в те дни задал простой и страшно жестокий для общества пережившего войну вопрос "Тебя, что из концлагеря освободи-ли?".
Такова оценка результатов работы модернизированной Российской медицины.
Чтобы не получать аналогичную оценку качества продукции наших заводов после модернизации, сегодня предлагаем подумать над правилами и планами модернизации заводов, учесть недочеты, возможно выработать рекомендации предложения.
Слово "модернизация" в последние годы стало очень модной, звучит повсюду.
Зададимся вопросом "А нужна ли модернизация предприятий?". Может это очередное поветрие, модная компания – как нередко у нас бывает.
Увы, эта процедура нашим предприятиям позарез необходима.
Чтобы понять, необходимость этого процесса просто сравним, стартовые позиции большинства наших предприятий, пришедших из Советского Союза и передовых в то время предприятий и Европейских. О японских, южно корейских, американских, канадских предприятиях информации у нас мало, по этой причине сравнивать сложно.
И так Что мы имеем?
На наших заводах на единицу изготовленной продукции расходы энергии в 3-4 раза выше, трудозатраты в 5-6 раз выше, соответственно зарплата ниже, занимаемая площадь земельных участков нередко 8-9 раз выше, доминирует ручной труд, значительно ниже показатели безопасности труда, ниже показате-ли автоматизации и механизации технологических процессов- это автоматически снижает привлекательность труда в наших цехах, значительно уступают лучшим методы контроля технологических процессов и качества продукции.
Перечень можно продолжать. Но даже перечисленное, просто кричит о срочной необходимости модернизации производственных мощностей для повышения конкурентоспособности продукции предприятий, повышения их вы-живаемости.
Попробуем ответить на вопрос: "Что же сдерживает наши действия, мешает осуществлению наших планов по модернизации предприятий?"
Что влияет на принятие решения о модернизации предприятия?
Надо сказать причин и факторов не мало. Факторы эти можно поделить на две группы: внешние и внутренние. Попробую проанализировать некоторые из них.
И так внешние факторы, они имеют очень важное значение при принятии решения в настоящее время.
Если мы говорим, что строим рыночную экономику, значит должен действовать главный принцип рынка "Спрос – рождает предложение!".
Получается нужно ответить на вопросы: для чего мы должны модернизировать производство, какую продукцию хотим выпускать, что будет пользоваться спросом на рынке железобетонных изделий в ближайшие годы ?
Не ответив на эти вопросы, практически невозможно составить задание для разработки проекта модернизации предприятия.
А где искать ответы на эти вопросы? И кто должен ответить на них?
По логике ответы на эти вопросы нужно искать в Государственных программах социально-экономического развития регионов.
Но как разрабатываются эти программы?
В Республике Татарстан при разработке программы развития строительного комплекса пригласили ученых, производственников (мы тоже участвовали) и определили задачу.
На основе Программы социально-экономического развития республики были выполнены прогнозные расчеты развития отрасли: сколько потребуется через 10 лет кирпича, рабочих рук и т.д. Все это было сделано с учетом про-гноза достижений науки и техники.
Получившийся документ конечно не идеальный, но позволяет, владельцам любого завода, с вероятностью ошибки в пределах 20%, составить перспективу развития своего предприятия на ближайшие 10 лет.
В другом регионе задачу решили проще и дешевле. Обзвонили предприятия и собрали ответы на вопрос: "Что собираетесь в ближайшие 10 лет развивать на предприятии?"
Полученные ответы свели в единое целое, таким образом сляпали программу – абсолютно бесполезный и вредный документ.
В третьем регионе взяли программу Татарстана, ввели коэффициент для пересчета и тоже создали бесполезный документ.
При таком подходе к разработке программ очень сложно предвидеть будущее рынка, а без этого программы в принципе не нужны.
Эта одна из главных причин отказа министров участвовать в наших дискуссиях. Нет серьезных прогнозных проработок будущего отрасли в регионе, а без этого идти на встречу к профессионалам, к вам директорам – это же политическое и моральное самоубийство.
Второй очень важный момент этого процесса, кто должен выполнять проекты модернизации предприятий, с учетом прогноза рынка, специфики региона, достижений науки и техники?
Ответ лежит на поверхности, конечно инжиниринговые компании.
В Советском Союзе в роли инжиниринговых компаний выступали так называемые отраслевые головные проектные институты.
Но система оплаты их работы была организована так, что толкала результаты их деятельности в гигантоманию.
Чтобы не быть голословным приведу несколько примеров.
В 70-е годы прошлого столетия в городе Набережные Челны были запроектированы мощности по производству ЖБИ, превышающие потребности в 2-3 раза; проект на строительство нефтепровода "Холмогоры-Клин" был выполнен с таким запасом, что добываемых на тот момент объемов не хватало даже для заполнения трубопровода.
Понятно такое развитие промышленности, направление тупиковое, что вызвало недоверие к работе инжиниринговых компаний. Значит оценка результатов работы инжиниринговых компаний должна быть иной.
Нужно отметить в последние годы собственники предприятий все больше обращают внимание на сотрудничество с инжиниринговыми компаниями, появилось понимание необходимости такой работы, деятельности таких предприятий.
Сегодня мы прослушаем сообщение об успешной работе одной инжини-ринговой компании из Санкт Петербурга.
К сожалению опыта такой успешной работы у нас пока очень мало.
Приходилось знакомиться с материалами для строительства завода ЖБИ в Удмуртии, выполненными инжиниринговой компанией из Москвы. Если го-ворить резко и грубо, там такая ахинея по написана, особенно в разделе технологии. Сложно ожидать, что этот завод будет построен без осложнений, без пересмотра сметной стоимости и т.д.
Качественную работу в этом плане предлагают нам Европейские инжиниринговые компании. Многие из вас в августе знакомились с результатом ра-боты компании LICON из Германии.
Модернизация Набережно Челнинского домостроительного комбината- это результат сотрудничества с этой компанией.
Без преувеличения можно утверждать, что в результате этого сотрудничества, создается лучший в России в данный момент домостроительный комбинат.
Доклад о результатах этого сотрудничества будет представлен на второй день нашей конференции.
Завершая разговор о роли инжиниринговых компаний, вынужден сказать, что главным фактором, сдерживающим развитие рынка этого вида услуг, является кадровый потенциал предприятий отрасли. Нужно сказать отрасль ощущает серьезный дефицит специалистов способных выполнить такую важную работу.
Пожалуй, вторым по значимости внешним фактором, сдерживающим процесс модернизации предприятий нужно признать принципы и механизмы финансирования этого процесса.
Я не открою Америку, если буду утверждать "Нет предприятий в нашей отрасли имеющих 100% обеспечений модернизации производств за счет собственных средств!", остается вариант привлечения кредитных ресурсов.
Здесь нас ожидает множество подводных камней, начиная набивших оскомину завышенных процентных ставок. Действующая система процентных ставок позволяет банкам получать с каждого кредитного рубля двукратный на-вар за семь лет, нередко и больше.
Но на производстве такой рентабельности не существует!
Не отработана четкая залоговая процедура для привлечения кредитных ресурсов, во всяком случае не учтены интересы реального сектора экономики, интересы товаропроизводителей.
Если учесть, что активы большинства наших предприятий серьезно недооценены, действующий трехкратный залог превращается в механизм банкрот-ства предприятий. В тоже время, если провести рыночную переоценку активов предприятий, они прогорят от налогов на имущество.
Такое положение вещей не приносит пользу не коллективам предприятий, не обществу, не государству. Но пока действий направленных на урегулирова-ние ситуации не видно.
Хочу отметить еще один негативный аспект такого положения вещей. Существующая система оценки активов предприятий и механизмы привлече-ния кредитных ресурсов нередко используются для передела собственности, рейдерского захвата предприятий.
Значит, в сохранении такого положения существует заинтересованность.
При всей сложности вопроса о кредитных ресурсах Ассоциация получает разумные предложения: Есть предложения Чешских кредитов, предлагаются варианты кредитования модернизации предприятий банками из Германии, есть достойное изучения предложение Сбербанка России и т.д.
Но над этим вопросом нужно работать. Пока же большинство заводов готовы идти в банк с одним листом бумаги, где крупными буквами написано "Хочу получить много денег на модернизацию!"
Говоря, о работе с банками хочу отметить еще один аспект.
Российские банки перешли в рыночную экономику под девизом "Два умножить на два, должно получиться пять!!!", а что при производстве материаль-ных ценностей так не бывает, пока понять не желают. Мы ведь помним, как финансировали во времена СССР инвестиционные проекты. Сочиняли какие то бумаги (проекты) и шли в стройбанк. Там специалисты банка помогали дово-дить наши бумаги до ума. Сегодня в банках специалисты, понимающие необходимость инновационного развития страны редкость.
Сложилось впечатление, из всех приглашенных и выступавших с докладами на наших мероприятиях представителей банков, только специалисты Сбербанка понимают, что такое модернизация экономики, материальное производство и для чего все это нужно.
Для выхода из этого непонятного состояния нужна государственная политика. Наша задача организовать коллективный мозговой штурм и выработать предложения в эту государственную политику.
Это как в анекдоте про офицера и посыльного: "Товарищ капитан Тобэ пакет! Не тобе, а Вам! Мне то он на фиг нужен!?"
Также и в нашей жизни. Если производственники –собственники не будут настаивать, будет слышаться только ответ посыльного!
Аналогичная ситуация и с наукой. То, что на каком то заводе отработали дозировки химических добавок – это же не наука, а наукообразное заделывание конкретной дыры.
Мы помним, какие большие доклады читались от имени партийных и государственных органов в советское время на различных форумах – это была реклама государственной политики.
Над формированием таких докладов трудились целые научные бригады.
Доклады определяли будущие направления развития отрасли и отраслевой науки, ставили перспективные задачи. Потом научные учреждения выполняли поставленные в докладах задачи.
Почему сегодня министры избегают выступлений на наших мероприятиях с аналитическими докладами. (Об одной из причин говорилось в начале.) Готовить доклады, определять перспективные задачи очень сложное дело, нужны очень высококвалифицированные специалисты, способные предвидеть перспективу.
Важная ветвь этого направления деятельности – это информационное обеспечение предприятий о новых технологиях, оборудовании, приборах, сырье и материалах.
В Ассоциации собрана большая база информации, полезная и необходимая для предприятий отрасли. Информационная база представлена на бумажных и электронных носителях, физически объем этой информации мы уже измеряем коробками, мы собрали более 10 коробок информационного материала.
Мы собираем информационный материал не только о создателях технологий, производителях оборудования и приборов, но стараемся получить информацию, где это эксплуатируется и каковы отзывы специалистов эксплуатирующей организации.
Многие из вас знают о программе Ассоциации "Испытание химических добавок в бетоны в заводских условиях". Программа эта решает одну важную задачу. Участникам программы не нужно на каждом заводе проводить испытания более ста химических добавок представленных на рынке, можно воспользоваться результатом работы коллег.
В настоящее время появилась потребность создать информационную базу данных о предприятиях изготовителях и поставщиках металлоформ для изготовления изделий из бетона, качественных смазок для металлоформ, а также систем автоматизации БСУ на действующих заводах.
Мы начали работу по составлению каталога информации систематизированного по коробкам, специалистам заводов с каталогом будет легче работать, чем перелопачивать информацию из коробок.
Для выполнения всего этого массива работы будет очень полезна ваша помощь. Конечно, необходимы финансовые ресурсы и кадровый потенциал. Не просто грамотные специалисты, а специалисты с особым творческим потенциалом, высоким уровнем знаний.
При сложившихся условиях сформировать задачи перспективного развития отрасли и отраслевой науки мы сможем только коллективными усилиями, объединив необходимые финансовые и кадровые ресурсы.
Значит, нам нужно решать вопросы подготовки и повышения квалификации специалистов.
На этом направлении деятельности мы пока только хныкаем "Ой как плохо!! Ой как плохо!", а нужна активная коллективная работа. Просто критика, возможно и объективная, чревата последствиями.
В 2003 году на собрании директоров (участников было 43 чел) в г. Нижнекамск, один из директоров бросил реплику в лицо профессора Хозина В.Г. – зав. кафедрой КГАСУ "Нам не нужны Ваши выпускники, обученные по пожелтевшим лекциям!". Мне реплика понравилась и через некоторое время я использовал эти слова в своем докладе на совещании у Полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе и стал врагом номер один руководителей многих образовательных учреждений.
Этот пример подсказывает, что с критикой у нас плохо, ее не просто не любят, но и зачисляют автора во враги. Но ведь нужны предложения, серьезные наработки для реформы системы образования, учитывающие интересы максимально большого круга бизнес сообщества участников рынка.
В принципе в обществе есть понимание, что в области образования, подготовки специалистов нужны перемены, (много разговоров и на Правительственном уровне), но сказать, что определены основные направления, критерии оценки, еще очень рано.
Я считаю, что главная проблема здесь – это из процесса образования исключен основной участник, потребитель продукции образовательных учреждений. Он не имеет возможности влиять на качественные и количественные параметры образовательных программ, на принципы их финансирования. Пока его мнение звучит не достаточно звонко в дискуссиях о реформе образования, идут только разговоры в кабинетной тиши за чашкой чая или кофе.
Ассоциацией регулярно проводятся обучающие семинары школы передового опыта, программы которых формируются по предложениям предприятий. На этих семинарах всегда представляется информация о последних достижениях науки и техники, промышленности поставляющей сырье и материалы для нашей отрасли.
Понятно, что этих мероприятий не достаточно для кардинального решения кадровых проблем при модернизации предприятий, но при существующем положении более серьезные проекты Ассоциации пока не силам. Для усиления работы в этом направлении нужна очень серьезная активизация предприятий.
Девиз "Кадры решают все!!"- актуален во все времена.
Для размышлений хочу высказать еще одну мысль.
Очень часто приходится слышать, там переманили специалиста, тут увели, а завод потратил определенные средства на его обучение.
В жизни предприятий действительно проблема переманивания хороших специалистов существует. Специалист уходит на хорошие хлеба, а предприятие, потратившее силы и средства на подготовку специалиста остается не с чем – это отбивает охоту обучать специалистов, повышать их квалификацию.
Нужно наработать и подписать большое соглашение между предприятиями о правилах увольнения специалистов в порядке перевода на другое предприятие. В правилах необходимо предусмотреть компенсационные платежи за подготовку – обучение специалиста переходящего на другую работу, аналогично правилам, разработанным на переход спортсменов из одного клуба в дру-гой. У многих, наверное, появилась мысль "Утопия!!!".
Во первых, если ничего не делать, конечно ничего не получится.
Во вторых, организаторы спорта договариваются даже в мировом масштабе, а чем хуже директора заводов, думаю не глупее их.
Это позволит с других позиций подходить к вопросу повышения квалификации специалистов. Кажется, что это проще внедрить, если будет соответствующий закон. Но мне видеться, для этого в первую очередь нужна добрая воля руководителей (собственников) предприятий, их желание цивилизованно договариваться, без этого любой закон будет мертвым (не работающим).
По этому вопросу я призываю всех к мозговому штурму.
Развивая глубокий анализ факторов, мы увидим изъяны Российского хозяйственного права и право применения. Вынуждены будем сделать вывод для выживания бизнесу нужно объединять усилия, с целью влияния на процесс формирования государственной политики или иметь влиятельного дядю (мэра города, министра, депутата, главу региона и т.д.). Учитывая, существующие в стране возможности судебной защиты, тема становится весьма болезненной.
Иметь влиятельного "Дядю" конечно выгодно, но есть потенциальные негативы.
"Дядя" может резко поменять место работы и тогда жить на предприятии будет очень тяжело, тому много примеров в истории видим, есть и примеры с замком на воротах……………………………………….
А вот правила выработанные общими усилиями не обеспечат сладкую сиюминутную жизнь для предприятия, как "Дядина " помощь, но гарантируют надежную и стабильную деятельность на долгие годы.
Нужно обратить внимание еще на один аспект "Дядиной" помощи, руководителей работающих по этому принципу в обществе как правило презирают, хотя публично это редко выказывается. Значит, реализация творческого потен-циала, карьерный рост мало будет зависеть от способностей специалиста.
Должен отметить, что наиболее прозорливые собственники – руководители предприятий весьма активно участвуют в жизни общественных объединений, с целью объединения усилий всех участников рынка (производителей бе-тона и железобетона). Объединив усилия, можно сформировать правила игры на рынке, значит и влиять на формирование государственной политики в этой области.
В предыдущей части своего выступления я постарался акцентировать ваше внимание на внешних факторах сдерживающих модернизацию предприятий.
Анализируя факторы, сдерживающие процесс модернизации предприятий обязательно нужно остановится на внутренних факторах. Самый главный из этих факторов – это преодоление психологического барьера принятия решения, поиск ответа на сложные вопросы "Нужна эта модернизация или нет? Самое главное, кому она выгодна и необходима?" Возвращаясь к анекдоту: "Кому же предназначен пакет?".
Не простая задача. Как было показано ранее, можно предприятие потерять и рынок потерять.
Но задержка с модернизацией обязательно приведет к потере рынка, соответственно и потере предприятия – это гарантированный ход развития событий, только вопрос времени.
Важно уловить момент, когда приступать к модернизации предприятия, какие привлекать средства и кадровый потенциал.
Со своим менталитетом мы очень осторожно относимся к использованию кредитных ресурсов, а без них модернизация невозможна, такова положение вещей.
Вторым по значимости из внутренних факторов (после психологического барьера) нужно признать кадровый потенциал предприятия, готовность персо-нала работать в новых условиях, на новом оборудовании, по новой технологии, освоить новую культуру производства и технологическую дисциплину.
Действительно от этого зависит очень многое. Подготовка и принятие технических решений, оценка перспективы рынка, построение управленческих и социально – экономических моделей развития предприятия. логистика,, энергетика и многое другое способное оказать весьма существенное воздействие на судьбу предприятия, в конечной цели на судьбу собственника и активов.
Именно по этой причине отношение собственников предприятий к вопросу кадрового потенциала становится судьбоносной.
Конечно энергетика, технология производства, логистика, изучение рынка важны, но без решения кадровых вопросов развитие предприятий в принципе не возможна – это аксиома известная всем.
Соответственно отсюда вытекает установка на обучение, повышение квалификации специалистов, формирование учебных программ, критериев оценки эффективности работы образовательных учреждений. Все эти вопросы требуют объединения усилий всех участников рынка и активизации собственников предприятий.
Выше я постарался заострить ваше внимание на некоторых факторах сдерживающих процесс модернизации предприятий, значит, сдерживающих динамичное развитие общества.
На конференции вашему вниманию будут представлены доклады многих структур формирующих цепочку факторов влияющих на принятие решения о модернизации предприятий – производителей ЖБИ.
Представит свое видение развития рынка бетона и железобетона представитель крупнейшей нефтяной компании в мире "Роснефть", о своих подходах к решению этой задачи доложит руководитель инжиниринговой компании Мо-феран из Санкт Петербурга, о работе над прогрессивными проектами застройки будет доклад ГипроНИИАвиаПром,.
Конечно, будут интересны сообщения руководителей предприятий в ближайшее время планирующих приступить к модернизации производственных мощностей, как они планируют преодолеть ожидающие их препятствия, очень интересным должно стать сообщение предприятий прошедших этот путь.
Полагаю, в ходе споров на конференции будут названы многие факторы и предложены решения многих негативных факторов объединенными усилиями.
Другими словами получим оценку роли Ассоциации, как объединяющего центра в преодолении негативных факторов, и конечно будут высказаны предложения по развитию Ассоциации.

Батдалов Ю.Р.